Bisakah Kamu Membagikan Pekerjaanmu?

Kisah ini adalah dari episode Woman’s Hour yang disajikan oleh Jenni Murray dan diproduksi oleh Helen Fitzhenry. Untuk mendengarkan lebih banyak episode Woman’s Hour dari BBC Radio 4, silakan klik di sini. Diadaptasi oleh Sarah Keating.

Tidak ada keraguan bahwa kita meluncur ke dunia kerja yang baru. Baik itu bekerja dari jarak jauh, paruh waktu, atau dengan jam kerja yang fleksibel, pekerjaan kantor 9 hingga 5 di mana-mana sedang dibayangi. Berbagi pekerjaan adalah satu pengaturan kerja yang bisa menjadi bagian dari perubahan paradigma ini. Bahkan Forbes baru-baru ini menyebutnya “revolusi tempat kerja terbaru”.

Konsep pembagian kerja – di mana banyak orang berbagi satu pekerjaan – telah ada selama beberapa dekade. Tetapi di Inggris, hanya 0,4 persen orang yang bekerja dengan cara ini. Sementara sebagian besar manajer terbuka terhadap gagasan kerja fleksibel, seperti berbagi pekerjaan, mereka mengalami kesulitan memahami bagaimana itu dapat bekerja dalam praktik.

Pekerjaan Maggy Pigott dan Judith Killick dibagi selama 23 tahun di tujuh pekerjaan, promosi, dan bahkan kehormatan kerajaan. Kedua wanita menginginkan lebih banyak fleksibilitas daripada yang dapat diberikan oleh karier hukum mereka, sehingga mereka pindah (secara terpisah) ke pekerjaan layanan sipil di kantor banding pidana.

“Saya tahu bahwa jika saya memiliki anak, saya ingin bekerja paruh waktu,” kata Pigott. Killick juga “ingin menyeimbangkan anak-anak dan keluarga sehingga kami memiliki motivasi yang sangat mirip dan saya pikir itu penting.”

Mereka dibayar masing-masing selama tiga hari. Pigott bekerja Senin hingga Rabu, sementara Killick bekerja Rabu hingga Jumat, dengan satu hari tumpang tindih.

“Tumpang tindih pada hari Rabu sangat penting,” kata Killick. “Untuk tidak hanya memberi tahu satu sama lain tentang apa yang telah terjadi, tetapi juga untuk mengerjakan salah satu bidang yang tidak bisa Anda bagi dengan benar.” Ini termasuk masalah mengenai staf atau strategi mereka untuk peran mereka.

“Anda juga perlu berkomunikasi dengan orang-orang di sekitar Anda bagaimana pembagian pekerjaan bekerja. Bagaimana melayani orang-orang yang Anda layani, “Killick menambahkan, apakah ini hakim atau klien. “Mereka perlu memahami bagaimana itu akan bekerja untuk mereka.”

Menemukan mitra yang kompatibel juga penting. “Dalam banyak hal, itu mungkin hal yang paling sulit untuk dicapai,” Killick percaya.

“Maggy dan saya bertemu melalui bekerja di departemen yang sama dan kebetulan kami berada pada tahap yang sama dalam hidup, hanya memiliki anak dan ingin melakukan ini.”

Tetapi mitra pembagian kerja tidak perlu persis sama, menurut Pigott. “Judith dan aku adalah orang yang sangat berbeda. Jika Anda sangat berbeda dan jika Anda dapat saling melengkapi, itu luar biasa karena Anda dapat bermain dengan kekuatan Anda dan Anda dapat saling membantu dan melatih satu sama lain tentang aspek pekerjaan yang lebih baik dari yang lainnya. ”

“Tapi saya akan mengatakan Anda harus memiliki sikap yang sama untuk bekerja,” tambahnya. “Itu tidak akan berhasil jika salah satu dari kami adalah gila kerja dan yang lainnya tidak. Anda juga tentu harus memiliki sikap yang sama terhadap kepemimpinan dan manajemen karena Anda tidak ingin yang satu bermain melawan yang lain. ”

Mampu memercayai rekan kerja Anda adalah sesuatu yang mereka berdua tekankan. “Saya harus merasakan bahwa ketika saya pergi pada hari Rabu bahwa saya bisa menyerahkan kepada Judith, tidak khawatir, pulang memikirkan anak-anak, atau di kemudian hari ibu saya atau minat lain,” kata Pigott. Dia menambahkan, “apa pun yang dilakukan Judith, saya senang tinggal bersama dan bahkan jika saya tidak 100 persen bahagia, saya cukup bahagia.”

Bersamaan dengan itu, Killick mengatakan bahwa membatalkan apa yang telah dilakukan orang lain harus dihindari. “Jangan kembali pada apa pun, selalu bergerak maju.”

Mendapatkan pembagian pekerjaan dan menjalankannya membutuhkan waktu dan sumber daya. “Banyak persiapan diperlukan karena hal terbesar yang mungkin Anda temui adalah bahwa orang lain tidak bisa membayangkan bagaimana itu akan berhasil,” kata Killick.

“Orang-orang merasa sangat sulit untuk membayangkan, jadi lakukan banyak pekerjaan persiapan tentang bagaimana Anda akan membagikannya sehingga Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan itu.”

Salah satu contohnya adalah bagaimana pasangan itu mendekati mengajukan permohonan promosi ke posisi pegawai negeri senior. “Kami adalah orang pertama yang melakukannya,” kata Killick, “dan saya ingat menerima panggilan telepon dari departemen SDM kami yang mengatakan, ‘Bagaimana menurut Anda kami harus mewawancarai Anda?'”

Tidak memiliki pengalaman dalam melakukannya sendiri, Killick langsung menjawab. Dia menyarankan agar HR mewawancarai dirinya dan Pigott secara individu untuk melihat apakah mereka siap bekerja, tetapi juga melihat mereka bersama-sama untuk menilai kimia mereka. Dan itu menjadi model untuk wawancara pembagian kerja.

Tetapi dengan HR harus, dalam hal ini, melakukan tiga wawancara kerja untuk kandidat yang sama, apakah lebih merepotkan daripada nilainya?

Seperti yang ditemukan Pigott dan Killick, manfaatnya bagi perusahaan dan karyawan bisa menjadi besar. “Kita tahu sekarang bahwa pembagian pekerjaan lebih produktif,” kata Killick, dengan penelitian menunjukkan bahwa pembagian pekerjaan tingkat senior dapat meningkatkan produktivitas hingga 30%.

“Saya tidak berpikir kami melakukan pekerjaan dua kali lebih banyak tetapi saya tentu berpikir pekerjaan kami diperluas seperti yang kami lakukan karena ada dua pikiran di dalamnya. Anda mendapatkan dua kepala dengan harga satu. ”

Pigott mengatakan bahwa setelah mereka mulai berbagi pekerjaan, orang-orang mulai menerimanya seperti biasa. Dan normalisasi itu adalah kunci keberhasilannya.

“Idealnya Anda memiliki sumber daya khusus dalam SDM yang akan mencari orang-orang yang ingin berbagi pekerjaan dan mendorong mereka untuk bertemu dan melihat apakah Anda dapat membuatnya bekerja,” saran Killick. Iklan pekerjaan yang menyebutkan kesesuaian peran untuk berbagi pekerjaan juga akan membantu mendorong melewati asumsi default satu karyawan untuk satu pekerjaan.

Killick dan Pigott sudah pensiun sekarang, setelah keduanya menerima penghargaan khusus dari Ratu Inggris dalam bentuk CBE. Dan jika Anda masih ragu tentang apakah dua kepala benar-benar lebih baik daripada satu di tempat kerja, para wanita digantikan oleh dua pengatur waktu penuh ketika mereka pergi.

Pigott sangat bersyukur telah memiliki karir yang memuaskan yang tidak akan mungkin terjadi jika dia tidak berbagi pekerjaan.

“Dengan kerja paruh waktu, peluang untuk promosi kurang. Dengan pembagian pekerjaan, Anda dapat memiliki pekerjaan utama dan terkenal itu dan itu adalah hak istimewa yang luar biasa, ”katanya.

Meskipun pembagian kerja masih sangat kurang dimanfaatkan, ada keinginan besar untuk jadwal kerja di luar model tradisional. Penelitian konsultasi menunjukkan bahwa sementara 87% orang di Inggris lebih memilih untuk bekerja secara fleksibel, ketersediaan pekerjaan yang fleksibel masih sangat kurang hanya 11%. Hampir setengah dari pekerjaan ini adalah paruh waktu. Laki-laki juga ingin bekerja secara fleksibel, tetapi mereka mungkin mendapat manfaat lebih sedikit daripada perempuan, yang menghadapi diskriminasi yang jelas memiliki bagian yang lebih besar dari tanggung jawab merawat.

Menurut Maggy Pigott, yang melatih manajer menengah untuk membantu mereka mengatasi permusuhan terhadap gagasan, “kecuali jika Anda telah melihat pekerjaan berbagi pekerjaan, Anda dapat memikirkan semua alasan itu tidak akan berhasil … begitu Anda melihatnya beraksi dan melihat bahwa itu benar-benar dapat bekerja dengan lancar maka rasa takut akan hal yang tidak diketahui hilang.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *